管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

績效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。

績效考評(píng)目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

在進(jìn)行具體評(píng)估之前，應(yīng)建立基本的考評(píng)政策，具體包括（）

針對(duì)開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷售質(zhì)量評(píng)估。

績效考評(píng)的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。