A.根據(jù)PPAP提交等級(jí)提交相關(guān)交付物
B.提交PPAP交付物前,要求組織進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審
C.目的就是組織通過提交證據(jù),證明組織已經(jīng)滿足了顧客的所有要求
D.顧客提出的PPAP提交要求,由顧客負(fù)責(zé)評(píng)審PPAP交付物
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A.當(dāng)產(chǎn)品特性不易被測量,不能輕易判定產(chǎn)品是否滿足初始狀態(tài)時(shí),標(biāo)準(zhǔn)樣件有助于確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
B.對(duì)于多腔模的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)樣件選擇一個(gè)產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)樣件
C.標(biāo)準(zhǔn)樣件必須做標(biāo)記,并標(biāo)識(shí)顧客批準(zhǔn)日期
D.標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存周期與PPAP記錄的保存期相同,或直到顧客批準(zhǔn)一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)樣品
A.如果顧客無PPAP生產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)審的要求,組織不需要開展PPAP生產(chǎn)驗(yàn)證活動(dòng)。
B.確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是否受。
C.確認(rèn)經(jīng)過”有效的生產(chǎn)過程”的產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。
D.確認(rèn)生產(chǎn)能力是否可以滿足顧客的要求。
A.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理評(píng)審
B.產(chǎn)品開發(fā)APQP管理
C.采購零件檢查管理
D.制造過程質(zhì)量管理
A.提前對(duì)PPAP生產(chǎn)驗(yàn)證過程進(jìn)行策劃、準(zhǔn)備。
B.在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段”就要進(jìn)行PPAP生產(chǎn)準(zhǔn)備。
C.PPAP生產(chǎn)準(zhǔn)備是由組織開展實(shí)施的。
D.確保PPAP的生產(chǎn)為有效的生產(chǎn)過程。
A.生產(chǎn)人員
B.工藝人員
C.質(zhì)量人員
D.采購人員
最新試題
項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。
散裝材料不適合做PPAP。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審,但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括:()
顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動(dòng)。
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM,缺陷水平,廢品降低率。