A.明確沖突的具體內(nèi)容,要盡量簡潔、概括、一句話帶過
B.產(chǎn)生沖突的原因有可能是溝通不夠,有可能是需求/設(shè)計(jì)描述不明確或有歧義
C.要仔細(xì)而全面地討論、綜合考慮和選擇最可行的解決方案,不相互埋怨,不輕易下定論
D.要根據(jù)方案制定具體實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,并將新方案涉及的內(nèi)容更新到相應(yīng)文檔中
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A.該策略中,團(tuán)隊(duì)成員直接正視問題、正視沖突,追求得到一種雙贏的結(jié)局
B.該策略既重視問題的結(jié)局,也重視團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系,要求成員壓制自己的情緒和想法,盡量避免沖突
C.該策略是積極的沖突解決方式,它要求成員更多地去了解、把握其他成員的觀點(diǎn)、方案
D.該策略要求每個人都以積極的態(tài)度對待沖突,并愿意就沖突廣泛交換情況,盡力得到最好、最全的解決方案
A.該策略將沖突看成“零和博弈”,認(rèn)為在沖突中獲勝比勉強(qiáng)保持人際關(guān)系重要
B.該策略可能出現(xiàn)一種極端情形,如用權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)制處理,可能會導(dǎo)致隊(duì)員的怨恨,惡化工作的氛圍
C.該策略是一種積極的解決沖突方式
D.該策略是一種破壞性的解決沖突方式
A.轉(zhuǎn)移策略
B.妥協(xié)策略
C.競爭或強(qiáng)制策略
D.緩和或調(diào)停策略
A.許多沖突來源于項(xiàng)目如何管理
B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因
C.項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突
D.項(xiàng)目的工作范圍、運(yùn)行要求、實(shí)施計(jì)劃等可能導(dǎo)致沖突
A.銷售責(zé)怪開發(fā)進(jìn)度太慢VS開發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搶奪屬下&項(xiàng)目組成員的支配權(quán)
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風(fēng)格的喜好:簡約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
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()不屬于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
風(fēng)險管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險管理,以下說法正確的是()。
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說法錯誤的是:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
解決各種沖突的常用策略包括:()
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括:()
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。