A.該策略中,團(tuán)隊(duì)成員直接正視問(wèn)題、正視沖突,追求得到一種雙贏的結(jié)局
B.該策略既重視問(wèn)題的結(jié)局,也重視團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系,要求成員壓制自己的情緒和想法,盡量避免沖突
C.該策略是積極的沖突解決方式,它要求成員更多地去了解、把握其他成員的觀點(diǎn)、方案
D.該策略要求每個(gè)人都以積極的態(tài)度對(duì)待沖突,并愿意就沖突廣泛交換情況,盡力得到最好、最全的解決方案
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A.該策略將沖突看成“零和博弈”,認(rèn)為在沖突中獲勝比勉強(qiáng)保持人際關(guān)系重要
B.該策略可能出現(xiàn)一種極端情形,如用權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)制處理,可能會(huì)導(dǎo)致隊(duì)員的怨恨,惡化工作的氛圍
C.該策略是一種積極的解決沖突方式
D.該策略是一種破壞性的解決沖突方式
A.轉(zhuǎn)移策略
B.妥協(xié)策略
C.競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略
D.緩和或調(diào)停策略
A.許多沖突來(lái)源于項(xiàng)目如何管理
B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因
C.項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突
D.項(xiàng)目的工作范圍、運(yùn)行要求、實(shí)施計(jì)劃等可能導(dǎo)致沖突
A.銷售責(zé)怪開(kāi)發(fā)進(jìn)度太慢VS開(kāi)發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時(shí)間
B.支撐部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搶奪屬下&項(xiàng)目組成員的支配權(quán)
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風(fēng)格的喜好:簡(jiǎn)約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
A.人力資源沖突、成本費(fèi)用沖突
B.技術(shù)沖突、項(xiàng)目進(jìn)度沖突
C.管理程序沖突、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性沖突
最新試題
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問(wèn)題策略”說(shuō)法正確的是()。
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說(shuō)法正確的是:()
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說(shuō)法正確的是()。