單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)完成項目管理計劃。但是，項目發(fā)起人無法提供批準繼續(xù)執(zhí)行項目。為解決這個問題，項目經(jīng)理可以查閱哪一份文件？（）

A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程


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1.單項選擇題在項目啟動大會期間，人力資源經(jīng)理溝通說，在提供詳細的項目進度計劃之前，將不會提供所有資源。若要獲得資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細的活動清單
D.參見責任分配矩陣RAM

2.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人直接與團隊成員和分包商溝通。項目發(fā)起人偶爾向他們提供有關(guān)實施方法、工作技巧和任務(wù)排序的指導。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志

3.單項選擇題軟件開發(fā)項目的發(fā)起人很隨意地通知項目經(jīng)理，一個新溝通產(chǎn)品將很快在整個組織中實施。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新溝通管理計劃
B.向項目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項目團隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息
D.等待接收正式通知

4.單項選擇題項目進入收尾階段時發(fā)現(xiàn)一個技術(shù)問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.取消項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B.修改項目管理計劃，包含新活動
C.與項目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本

最新試題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題