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單項選擇題
在一個弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理經(jīng)歷了與同時也是項目團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理共事合作方面的困難。該團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)的項目任務(wù)沒有按照進(jìn)度計劃完成，這個問題已經(jīng)在不止一個場合中與該團(tuán)隊成員討論過，但仍無任何改進(jìn)。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊會議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志
單項選擇題
項目經(jīng)理被任命管理一個更換過時系統(tǒng)的項目。在安裝期間，設(shè)備損壞，并要求技術(shù)資源修理。必須更新哪一份文件將這種情況與干系人溝通？（）
A.問題日志
B.狀態(tài)報告
C.時間管理計劃
D.資源分配矩陣
單項選擇題
項目經(jīng)理已經(jīng)獲得項目發(fā)起人對項目的承諾和驗收。這屬于下列哪一項的輸出？（）
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程
單項選擇題
項目工期（月）8.00完工預(yù)期（）20，000美元已完工作實際成本（ACWP）8，000美元實際成本（AC）已完工作預(yù)算成本（BCWP）7，500美元掙值（EV）計劃工作預(yù)算成本（BCWS）8，500美元計劃價值（PV）這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進(jìn)展速度？（）

A.預(yù)算和進(jìn)度都提前于目標(biāo)
B.到目前為止完成的工作都符合目標(biāo)
C.有必要進(jìn)行預(yù)算修訂，讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
單項選擇題
項目發(fā)起人和干系人希望立即開始一個項目，項目目標(biāo)和需求已在之前的會議中討論過。但是，項目經(jīng)理認(rèn)為可以開始項目之前還有一些未決的任務(wù)為了開始項目，項目經(jīng)理需要下列哪一項？（）
A.經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃
B.經(jīng)批準(zhǔn)的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
單項選擇題
在項目實施期間發(fā)現(xiàn)多個缺陷，這對完成下一個里程碑造成風(fēng)險。然而，應(yīng)急儲備卻未受影響。一些團(tuán)隊成員認(rèn)為如果已經(jīng)識別并解決主要問題，大部分缺陷將得到解決。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具？（）
A.因果圖
B.親和圖
C.散點圖
D.直方圖
單項選擇題
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知，項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響到進(jìn)度。為了評價這些變更和風(fēng)險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件？（）
A.項目管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.資源進(jìn)度計劃
D.變更管理計劃
單項選擇題
在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標(biāo)？（）
A.風(fēng)險登記冊
B.魚骨圖
C.優(yōu)先順序矩陣
D.控制圖
單項選擇題
在公司遷址到一個新數(shù)據(jù)中心期間，一名項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源不足。為了支持在未來三年內(nèi)的預(yù)測增長，將需要S$48萬的額外資源。由于項目經(jīng)理之前已將此識別為一個風(fēng)險，應(yīng)使用什么工具來確定應(yīng)急儲備足以涵蓋成本？（）
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風(fēng)險再評估
D.技術(shù)績效測量
單項選擇題
項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）
A.有利：項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利：項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利：項目提前于進(jìn)度
D.不利：項目落后于進(jìn)度

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作為指導(dǎo)和管理一個項目的組成部分，項目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪份文件？（）

你可能感興趣的試題

項目經(jīng)理被任命管理一個更換過時系統(tǒng)的項目。在安裝期間，設(shè)備損壞，并要求技術(shù)資源修理。必須更新哪一份文件將這種情況與干系人溝通？（）

項目經(jīng)理已經(jīng)獲得項目發(fā)起人對項目的承諾和驗收。這屬于下列哪一項的輸出？（）

項目發(fā)起人和干系人希望立即開始一個項目，項目目標(biāo)和需求已在之前的會議中討論過。但是，項目經(jīng)理認(rèn)為可以開始項目之前還有一些未決的任務(wù)為了開始項目，項目經(jīng)理需要下列哪一項？（）

在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標(biāo)？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）

作為指導(dǎo)和管理一個項目的組成部分，項目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪份文件？（）

你可能感興趣的試題

項目經(jīng)理被任命管理一個更換過時系統(tǒng)的項目。在安裝期間，設(shè)備損壞，并要求技術(shù)資源修理。必須更新哪一份文件將這種情況與干系人溝通？（）

項目經(jīng)理已經(jīng)獲得項目發(fā)起人對項目的承諾和驗收。這屬于下列哪一項的輸出？（）

在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標(biāo)？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）

作為指導(dǎo)和管理一個項目的組成部分，項目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪份文件？（）

項目經(jīng)理被任命管理一個更換過時系統(tǒng)的項目。在安裝期間，設(shè)備損壞，并要求技術(shù)資源修理。必須更新哪一份文件將這種情況與干系人溝通？（）

項目經(jīng)理已經(jīng)獲得項目發(fā)起人對項目的承諾和驗收。這屬于下列哪一項的輸出？（）

在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標(biāo)？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）