A.針對團隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 公司所具有的完成該項目的實際能力
B. 該項目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實情況
C. 易用性
D. 項目成本的大小
A. 范圍說明
B. 工作分解結(jié)構(gòu)
C. 項目計劃
D. 管理計劃范圍
A. 適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B. 項目干系人
C. 范圍變更控制系統(tǒng)
D. 客戶戰(zhàn)略計劃
A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本
B. 實際生產(chǎn)小器具的人工成本
C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金
D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備
A. 凈現(xiàn)值 (NPV)
B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)
C. 投資回收期
D. 風(fēng)險評估模型(RAM)
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()