A. 公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B. 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C. 易用性
D. 項(xiàng)目成本的大小
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 范圍說(shuō)明
B. 工作分解結(jié)構(gòu)
C. 項(xiàng)目計(jì)劃
D. 管理計(jì)劃范圍
A. 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B. 項(xiàng)目干系人
C. 范圍變更控制系統(tǒng)
D. 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本
B. 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本
C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金
D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備
A. 凈現(xiàn)值 （NPV）
B. 內(nèi)部的回報(bào)率 （IRR）
C. 投資回收期
D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（RAM）
A. 負(fù)的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）