A.誰(shuí)負(fù)責(zé)那方面的工作
B.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)
C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素
D.誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)
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A.有關(guān)的團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目業(yè)主或贊助人
D.職能經(jīng)理
A.0.728
B.0.983
C.1.017
D.1.563
A.妥協(xié)的方式
B.面對(duì)
C.緩和
D.談判
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見(jiàn)
D.管轄模糊
A.低落的工作氛圍
B.過(guò)多的會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
D.會(huì)議效率低下
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()