A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
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A.低落的工作氛圍
B.過多的會議
C.對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
A.舉行定期的小組會議
B.使用小組協(xié)調(diào)人員
C.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃
D.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度
A.項(xiàng)目情況得到改善
B.一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)
C.團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)
A.對項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識
B.不提供支持的高層管理層
C.發(fā)生困難的項(xiàng)目
D.對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的
B.不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾,從而對有限的資源進(jìn)行競爭
C.項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本身的關(guān)注
D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()