單項選擇題當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是（）的責任。
A.有關(guān)的團隊
B.項目經(jīng)理
C.項目業(yè)主或贊助人
D.職能經(jīng)理
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1.單項選擇題一個正在執(zhí)行的項目的成本績效指數(shù)（CPI）為1.25，進度績效指數(shù)（SPI）為0.8，計劃價值（PV）為10，000美元，完工預算為100，000美元。為了讓項目按計劃完成，必須保持的效率是多少？（）
A.0.728
B.0.983
C.1.017
D.1.563
2.單項選擇題最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（）
A.妥協(xié)的方式
B.面對
C.緩和
D.談判
3.單項選擇題在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導致沖突的主要原因是：（）
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
4.單項選擇題以下都是不良的團隊工作情況，除了：（）
A.低落的工作氛圍
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
5.單項選擇題減少項目中沖突的主要方法是：（）
A.舉行定期的小組會議
B.使用小組協(xié)調(diào)人員
C.進行謹慎仔細的項目規(guī)劃
D.規(guī)定嚴格的討論制度
最新試題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
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項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
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創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
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