單項選擇題JOE是一個非常棒的程序員。他被提拔到一個項目經(jīng)理的職位,因為他比公司里所有其他人都更懂技術。遺憾的是,他在做項目管理工作有問題,他的項目失敗了。這是什么例子()

A.鍍金
B.光環(huán)效應
C.預分配
D.基本規(guī)則


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2.單項選擇題以下哪一個可以你使用80/20法則識別項目中80%缺陷的根本原因()

A.散點圖
B.控制圖
C.原因影響圖
D.帕累托圖

4.單項選擇題一次狀態(tài)會議后,團隊成員John把你拉到一邊,告訴你另一個團隊成員的評論讓他感覺受到了冒犯。他認為這個評論有種族歧視。你與做這個評論的團隊成員Suzanne會面,但她說那個團隊成員(John)的績效非常差。她此前從未在公司做過這樣的評論。你查閱了記錄,發(fā)現(xiàn)她說的是對的。John一直以來交付的工作都比所有其他團隊成員的質量低。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.下一次團隊會議中,批評John的績效差,另外批評Suzanne發(fā)表有種族歧視的評論
B.為John提供額外幫助來改善他的低績效
C.私下里批評Suzanne有種族歧視的評論,按照公司的政策在員工中通告這種種族歧視行為
D.Suzanne此前從未有過這個問題,所以應該再給一次機會。

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題