單項選擇題你在管理一個目前正在執(zhí)行的項目。你在估算所完成的工作,為此你持續(xù)測量項目績效,在必要時建議變更、補救和糾正。你在完成什么過程()

A.整合變更控制
B.監(jiān)控項目工作
C.控制范圍
D.溝通管理


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1.單項選擇題一次狀態(tài)會議后,團隊成員John把你拉到一邊,告訴你另一個團隊成員的評論讓他感覺受到了冒犯。他認為這個評論有種族歧視。你與做這個評論的團隊成員Suzanne會面,但她說那個團隊成員(John)的績效非常差。她此前從未在公司做過這樣的評論。你查閱了記錄,發(fā)現(xiàn)她說的是對的。John一直以來交付的工作都比所有其他團隊成員的質(zhì)量低。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.下一次團隊會議中,批評John的績效差,另外批評Suzanne發(fā)表有種族歧視的評論
B.為John提供額外幫助來改善他的低績效
C.私下里批評Suzanne有種族歧視的評論,按照公司的政策在員工中通告這種種族歧視行為
D.Suzanne此前從未有過這個問題,所以應(yīng)該再給一次機會。

4.單項選擇題項目章程通常由項目贊助人批準(zhǔn),不過有些章程可以由關(guān)鍵的干系人批準(zhǔn)。對于項目贊助人在項目中的角色,以下哪一項是最佳描述()

A.贊助人管理項目
B.贊助人為項目提供資金
C.贊助人驗證所有工作是否完成
D.贊助人完成所有合同的談判

5.單項選擇題你成立了一個PMP研究小組,這樣你和你的同事可以一同努力,為考試做準(zhǔn)備,一個人最近參加并通過了考試,他說他會告訴你所有他能記住的題目。你如何應(yīng)付()

A.接受這些問題,不過為了對研究小組每一個人公平,要讓所有人都拿到一份
B.你拒絕接受,不過鼓勵研究小組的其他成員自行決定是否接受
C.拒絕接受,并向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
D.拒絕接受,并向PMI告發(fā)這個人

最新試題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題