A.工作最努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)得到$1000
B.如果項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會(huì)得到獎(jiǎng)金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎(jiǎng)金；如果按時(shí)完成，會(huì)得到$600的獎(jiǎng)金
C.工作時(shí)間最多的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以旅行去迪斯尼
D.項(xiàng)目要按進(jìn)度滿足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達(dá)到這些目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能得到獎(jiǎng)金。盡管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，但他們同意這樣能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更努力地工作
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A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但超出預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，而且超出預(yù)算
A.范圍基線，項(xiàng)目投資需求，干系人需求量
B.活動(dòng)清單，干系人登記表，團(tuán)隊(duì)協(xié)議
C.預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說(shuō)明書(shū)
A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.定性分析文檔
A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響
C.寫(xiě)一個(gè)變更請(qǐng)求
D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過(guò)程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循
A.向PMI告發(fā)這個(gè)人
B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
C.讓他向經(jīng)理說(shuō)實(shí)話
D.什么也不做，因?yàn)檫@是他私底下告訴你的
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？