A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
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A.以前項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.通常公司里哪些部門完成項(xiàng)目的有關(guān)知識(shí)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.通過(guò)與另一公司建立合作關(guān)系，對(duì)于兩家公司，項(xiàng)目?jī)r(jià)值都能增加
B.通過(guò)采取附加的措施，增加可能的獲利而不降低其概率
C.通過(guò)取得保險(xiǎn)，可以減少項(xiàng)目的潛在成本
D.通過(guò)把這個(gè)機(jī)會(huì)記入登記表，可以保持跟蹤并確保它得到開(kāi)拓
A.組織章程
B.資源進(jìn)度
C.資源直方圖
D.人員配備時(shí)間表
A.對(duì)卓越工作的認(rèn)可
B.自我實(shí)現(xiàn)
C.與同事和經(jīng)理的良好關(guān)系
D.干凈的著裝
A.項(xiàng)目可交付成果
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目約束
D.項(xiàng)目假設(shè)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？