單項選擇題顯示整個項目中所需要資源的數(shù)量和類型的條形圖稱為：（）
A.組織章程
B.資源進度
C.資源直方圖
D.人員配備時間表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題基于Herzberg的激勵-保健理論，以下哪一個是“保健因素”（）
A.對卓越工作的認可
B.自我實現(xiàn)
C.與同事和經(jīng)理的良好關系
D.干凈的著裝
2.單項選擇題Dave是一個建筑項目的項目經(jīng)理，要建造一個露臺。項目啟動時，他與干系人會談來定義范圍。贊助人提到這個露臺是他們女兒婚禮儀式中很重要的一部分，這個婚禮計劃在7個月后舉行。實際上，他們說如果露臺無法在7個月內(nèi)完工，那么根本不值得啟動這個項目。Dave寫下了7個朋的最后期限，并放在項目范圍說明書。這個最后期限會出現(xiàn)在這個文檔的哪一部分（）
A.項目可交付成果
B.項目目標
C.項目約束
D.項目假設
3.單項選擇題應當在項目的最后測量顧客滿意度來維持長期關系。以下哪一項不一定是顧客滿意度的一個方面？（）
A.產(chǎn)品滿足明文規(guī)定和未明文規(guī)定的需求
B.產(chǎn)品可以獲利
C.產(chǎn)品是高質(zhì)量的
D.滿足顧客的需要
4.單項選擇題項目收尾時，你測量了客戶需要未能完全滿足。你的上司問你在項目中采用了哪些步驟來提高顧客滿意度?？梢圆殚喣膫€輔助計劃來確定這個信息（）
A.質(zhì)量管理計劃
B.溝通管理計劃
C.人員配備管理計劃
D.風險管理計劃
5.單項選擇題完成干系人分析的一個重要部分是記錄可量化的期望。以下哪一個期望是可量化的（）
A.項目必須提高客戶滿意度
B.項目應當是高質(zhì)量的
C.項目必須使零件成本減少15%
D.所有干系人的需要都必須得到滿足
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題