單項選擇題你在管理一個軟件項目。項目進行到一半，你的團隊剛交付了部分軟件的初級版本。你的團隊向項目贊助人和關鍵干系人提供了一個演示。后來，贊助人通知你，有一個重要的客戶將使用你的團隊正在構(gòu)建的這個軟件，而他的需求未能得到滿足。因此，你現(xiàn)在必須做出一個成本昂貴的大幅變更以滿足這個客戶。對此最好的的解釋是什么（）

A.贊助人不可理喻
B.干系人分析未能充分完成
C.團隊犯了一個嚴重的錯誤，你需要使用懲罰權(quán)力來糾正
D.沒有足夠的預算來完成這個項目


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1.單項選擇題你是一個建筑項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)準備了一個RFP要分發(fā)給電力承包商。你接到你叔叔打來的一個電話，他擁有一家電力承包公司。他想向你的項目投標。你知道此前他干得很不錯，可能適合你的公司。你會怎么做（）

A.你向公司公開這個利益沖突，并取消你叔叔公司的資格
B.你向公司公開這個利益沖突，并根據(jù)客觀的標準來做出決策
C.你向公司公開這個利益沖突，并向你叔叔提供其他投標人沒有得到的信息，這樣他就更有機會贏得這個合同
D.不公開這個利益沖突，讓你叔叔中標