單項選擇題你是一個建筑項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)準備了一個RFP要分發(fā)給電力承包商。你接到你叔叔打來的一個電話，他擁有一家電力承包公司。他想向你的項目投標。你知道此前他干得很不錯，可能適合你的公司。你會怎么做（）
A.你向公司公開這個利益沖突，并取消你叔叔公司的資格
B.你向公司公開這個利益沖突，并根據(jù)客觀的標準來做出決策
C.你向公司公開這個利益沖突，并向你叔叔提供其他投標人沒有得到的信息，這樣他就更有機會贏得這個合同
D.不公開這個利益沖突，讓你叔叔中標
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1.單項選擇題你在管理一個設(shè)計項目。你發(fā)現(xiàn)把所有團隊成員召集到一個房間工作可以促進他們的溝通，而且有助于建立一種團體意識。這稱為一個（）
A.作戰(zhàn)室
B.虛擬團隊
C.社交積極團隊
D.公共區(qū)
2.單項選擇題你的項目出現(xiàn)一個變更。你已經(jīng)記錄這個變更，填寫了變更請求，并把這個請求提交到變更控制委員（CCB）。項目中下一步必須做什么（）
A.一個高級經(jīng)理決定是否做這個變更，并把決策通知項目管理費用團隊
B.項目經(jīng)理通知CCB是否批準這個變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所請求的變更來決定是否批準
D.項目經(jīng)理與團隊會面，分析這個變更對項目時間、范圍和成本的影響
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題