目標(biāo)對話時應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

下列哪些選項是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進中是如何起作用的？

確認一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

建立下屬目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

為了讓員工更加清楚的認知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。