A、善于利用一切資源解決問(wèn)題；
B、能抵御包辦一切的誘惑；
B、善于鼓勵(lì)成員請(qǐng)求具有挑戰(zhàn)性的工作；
D、以上都包括。
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A、組織；
B、激勵(lì)；
C、確定目標(biāo)；
D、組織和激勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)的作用主要包括：（）
①指揮作用②協(xié)調(diào)作用③個(gè)人作用④激勵(lì)作用
A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.過(guò)高權(quán)威與過(guò)低自信
B.過(guò)低權(quán)威與過(guò)高自信
C.過(guò)高權(quán)威與過(guò)高自信
D.過(guò)低權(quán)威與過(guò)低自信
A、群體決策是指對(duì)組織中的重大問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)的主持下通過(guò)集體討論做出最合理的決策
B、群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于通過(guò)集思廣益，能夠提供更加豐富的信息和知識(shí)，可增加觀點(diǎn)的異質(zhì)性，因而就會(huì)有更多的方法和選擇
C、群體決策能增加對(duì)個(gè)體決策的認(rèn)可程度
D、群體決策優(yōu)點(diǎn)是快速，但有時(shí)候容易出現(xiàn)責(zé)任不清的情況
A.確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案＞選擇最終的對(duì)策
B.收集決策所需的資料＞確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
C.明確決策的目的＞確認(rèn)決策的必要性＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
D.確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
最新試題
“精神渙散”是由于（）而產(chǎn)生的：
壓力過(guò)大給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的危害包括：（）①同事間人際關(guān)系緊張②團(tuán)隊(duì)成員之間交流，溝通不暢③工作效率明顯下降④事故明顯增多
面對(duì)民主型領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬應(yīng)采取的正確方式是（）
關(guān)于壓力與執(zhí)行的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能避免下列哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）
在案例分析的初期，根據(jù)駕駛臺(tái)資源管理案例分析的原則和方法，參加案例分析的人員應(yīng)在分析中認(rèn)真采用駕駛臺(tái)資源管理中提出的一些關(guān)鍵性術(shù)語(yǔ)的觀點(diǎn)，結(jié)合案例分析相關(guān)人員的實(shí)際情況，（）。①通過(guò)對(duì)比分析的方法來(lái)尋找事故發(fā)生原因中所涉及到的人為因素與失誤②排列出導(dǎo)致船舶發(fā)生事故的失誤鏈及其產(chǎn)生的原因③列出事故案例的關(guān)鍵因素，作為以后工作的借鑒
面對(duì)專制型領(lǐng)導(dǎo)，作為其下屬應(yīng)采取的正確方式是（）
每個(gè)人每天所需睡眠時(shí)間不盡相同，通常認(rèn)為平均（）為合適。
駕駛臺(tái)資源管理案例分析的重點(diǎn)在于（）①尋找駕駛臺(tái)資源管理中人的因素與失誤情況及其發(fā)生的原因；②從船舶操作的技術(shù)性層面去分析存在的問(wèn)題和原因。
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性張揚(yáng)，下屬對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，什么事都是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人說(shuō)了算，沒(méi)有質(zhì)疑，缺乏質(zhì)詢，這種權(quán)威和自信的不平衡屬于（）。