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判斷題一般來說，培訓(xùn)評估是培訓(xùn)的最后一個階段

1.判斷題人力資源培訓(xùn)部門和內(nèi)部培訓(xùn)師之間是伙伴合作的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系

2.判斷題企業(yè)對員工的能力水平提出的要求就是“理想狀態(tài)”，而員工本人目前的實際水平即為“目前狀態(tài)”，兩者之間的差距就是“狀態(tài)缺口”。企業(yè)要努力減小這一“缺口”，就形成了培訓(xùn)評估

3.判斷題企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，這種投資成本可以通過會計成本明確地計算出來。

4.判斷題員工培訓(xùn)的根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營需要的員工。

5.判斷題員工開發(fā)強調(diào)的是幫助員工更好地完成現(xiàn)在承擔的工作，而員工培訓(xùn)強調(diào)的是鑒于以后的工作對員工將提出更高的要求而對員工進行的一種面向未來的人力資本投資活動。