A.技術(shù)
B.戰(zhàn)略
C.制度
D.規(guī)模
E.人員
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A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.控制結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
E.層次結(jié)構(gòu)
A.協(xié)作的意愿
B.經(jīng)費
C.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
D.共同的目標(biāo)
E.信息
A.個人才能
B.制度、慣例
C.懲罰權(quán)
D.獎勵權(quán)
E.法律
A.亞當(dāng)·斯密
B.馬斯洛
C.梅奧
D.梅格雷格
A.縱向分化
B.空間分化
C.橫向分化
D.規(guī)范化
最新試題
非正式組織是由()率先發(fā)現(xiàn)的。
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策,因此中層管理層也稱為()。
三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在()。
一般而言,組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段()。
20世紀(jì)50年代,組織有效性的評價主要是針對()
職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然,影響履行職務(wù)的還有其他因素,如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾,因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。
M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括()。
組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的()