組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

競爭價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評(píng)價(jià)的（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

需要中斷是指個(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。