在組織多功能團隊時應注意的問題有（）

創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。（）

在團隊建設的震蕩期，最重要的是要安撫人心。

高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務。

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應越大。

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。