預算是一種可據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

彈性預算法的具體方法是（）。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。

預算工作的組織不包括（）。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。