A.直接材料預算
B.直接人工預算
C.制造費用預算
D.銷售預算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可供使用現(xiàn)金
B.現(xiàn)金支出
C.現(xiàn)金余缺
D.現(xiàn)金籌措與運用
A.以過去的水平為基礎,往往不加分析地保留或接受原有的成本項目
B.或按主觀臆斷平均削減,或只增不減,容易造成預算的不足
C.易安于現(xiàn)狀,造成預算不合理的開支
D.方法比較簡單
A.預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況
B.編制預計資產負債表的目的,在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性
C.預計資產負債表的編制需以計劃期開始日的資產負債表為基礎
D.預計資產負債表是編制全面預算的起點
A.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容
B.企業(yè)預算執(zhí)行考核應當結合年度內部經濟責任制進行考核
C.企業(yè)預算執(zhí)行考核與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤
D.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)內部人力資源管理的參考
A.管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用
B.在編制管理費用預算時,要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經濟狀況,務必做到費用合理化
C.管理費用一般是以過去的實際開支為基礎,按預算期的可預見變化來調整
D.必須充分考察每種管理費用是否必要,以便提高費用效率
最新試題
預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。
企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算,一般在本年底以前,分解成一系列的指標體系,由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
專門決策預算是編制()的依據(jù)。
針對預算的執(zhí)行偏差,企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因,提出相應的解決措施或建議,提交董事會或經理辦公會研究決定。
預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
銷售預算要求根據(jù)()的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。
財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。
直接人工預算是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有()。
企業(yè)編制預算,一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確,但工作量較大。