應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

項(xiàng)目分級、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

PPAP狀態(tài)包括：（）

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和通常包含100%檢驗(yàn)的控制計(jì)劃。