進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標，其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

APQP包括四個階段、五個里程碑。