簡單的零件沒必要實施PPAP。

散裝材料不適合做PPAP。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。