PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產制造、顧客認可后用于合格判定的依據的零件。

項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

散裝材料不適合做PPAP。

APQP是用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需步驟的一種結構化方法。

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

生產控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

在生產運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產中顧客提出變更時則需要進行評審。

反應計劃規(guī)定了為避免生產不合格產品和操作失控所需的糾正措施。

APQP包括四個階段、五個里程碑。