A.識別出以往產(chǎn)品中存在的缺陷
B.識別出現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的缺陷
C.識別出潛在的產(chǎn)品缺陷
D.盡其力全力預(yù)防缺陷
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你可能感興趣的試題
A.樣品控制計劃
B.量產(chǎn)控制計劃
C.試生產(chǎn)控制計劃
D.生產(chǎn)控制計劃
A.整車廠
B.車輛使用者
C.作業(yè)員
D.供應(yīng)商
A.工程圖紙
B.控制計劃
C.FMEA
D.過程作業(yè)指導(dǎo)書
A.顧客批準(zhǔn)
B.總經(jīng)理
C.董事長
D.APQP小組長
A.顧客指定
B.APQP小組
C.最高管理者
D.APQP小組長
最新試題
進(jìn)行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
散裝材料不適合做PPAP。
質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM,缺陷水平,廢品降低率。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
APQP包括四個階段、五個里程碑。