A.樣品控制計(jì)劃
B.量產(chǎn)控制計(jì)劃
C.試生產(chǎn)控制計(jì)劃
D.生產(chǎn)控制計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.整車廠
B.車輛使用者
C.作業(yè)員
D.供應(yīng)商
A.工程圖紙
B.控制計(jì)劃
C.FMEA
D.過程作業(yè)指導(dǎo)書
A.顧客批準(zhǔn)
B.總經(jīng)理
C.董事長
D.APQP小組長
A.顧客指定
B.APQP小組
C.最高管理者
D.APQP小組長
A.產(chǎn)品
B.制造過程
C.測量
D.物流
E.供應(yīng)貨源
F.FMEA
最新試題
質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和通常包含100%檢驗(yàn)的控制計(jì)劃。
項(xiàng)目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因?yàn)橹挥袃?nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)頭人。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）
一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）
生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗(yàn)證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。