PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。