A.管理咨詢就是管理診斷
B.管理咨詢的核心問(wèn)題是管理診斷
C.管理診斷的核心問(wèn)題是管理咨詢
D.二者不存在任何聯(lián)系
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A.設(shè)計(jì)方案
B.分析問(wèn)題
C.實(shí)施指導(dǎo)
D.提出咨詢報(bào)告
A.管理咨詢
B.管理策略
C.管理問(wèn)題
D.管理方案
A.局外性
B.中立性
C.行為合法性
D.自主公正性
E.結(jié)果有效性
A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財(cái)務(wù)咨詢
C.生產(chǎn)咨詢
D.工業(yè)咨詢
E.業(yè)務(wù)流程咨詢
A.含義不同
B.方法不同
C.來(lái)源途徑不同
D.過(guò)程不同
E.分類(lèi)不同
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
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能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()