A.物質(zhì)激勵(lì)
B.目標(biāo)激勵(lì)
C.培訓(xùn)激勵(lì)
D.工作激勵(lì)
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A.培訓(xùn)需求確定
B.培訓(xùn)需求調(diào)查
C.培訓(xùn)需求分析
D.培訓(xùn)需求公示
E.培訓(xùn)需求完善
A.產(chǎn)品性質(zhì)
B.市場(chǎng)狀況
C.人員素質(zhì)
D.銷(xiāo)售技術(shù)
E.管理要求
A.招聘的風(fēng)險(xiǎn)較低，成功率高
B.使組織充滿活力與創(chuàng)新力
C.可以鼓舞土氣，激勵(lì)員工
D.員工可更快適應(yīng)工作
E.有利于促進(jìn)內(nèi)部和諧
A.應(yīng)聘者善于偽裝，提供不真實(shí)的信息
B.信息篩選科學(xué)性強(qiáng)
C.面試者的主觀偏見(jiàn)
D.背景調(diào)查的信息失真
E.面試的程序方面出現(xiàn)問(wèn)題
最新試題
在一般信用分級(jí)中，企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的是（）
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過(guò)程中，要把握的原則有（）
針對(duì)顧客差異化的分析，美國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）
（）是最早關(guān)于對(duì)外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國(guó)公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來(lái)的跨國(guó)直接投資研究提供了重要的理論參考。
對(duì)銷(xiāo)售人員的批評(píng)是最常見(jiàn)的負(fù)激勵(lì)手段，根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同，批評(píng)可分為（）
直接影響凝聚力的高低的因素是（）
為了提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡(jiǎn)明的能夠激發(fā)其銷(xiāo)售活動(dòng)積極性、奠定銷(xiāo)售自信心、完善銷(xiāo)售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一（）。
銷(xiāo)售三角理論認(rèn)為，銷(xiāo)售人員只有同時(shí)具備了（）條件，才能充分自如地發(fā)揮自己的才能。
主管無(wú)計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
DIPADA模式對(duì)（）模式的一種補(bǔ)充和完善，充分體現(xiàn)了銷(xiāo)售洽談的需要性原則和說(shuō)服規(guī)勸原則。