飯店的尾數(shù)定價(jià)策略，適用于（）的定價(jià)。

康樂部各項(xiàng)服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時(shí)也能確保服務(wù)質(zhì)量。

飯店效益

文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。

客房是飯店的主要產(chǎn)品，客房收入是飯店收入的主要來源之一。

商品部的服務(wù)員需要有較高的外語水平、熟練的操作技能。

客房部各部門之間不需要保持信息暢通，與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。

后臺清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。

飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。

服務(wù)本身是無形的，不可數(shù)量化。