A.客戶的風險態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)
B.項目管理計劃和事業(yè)環(huán)境因素
C.風險登記冊和范圍說明書
D.潛在響應列表和項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不知道的
B.涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分
C.作為排列項應用到每張發(fā)票
D.和另外一方在項目期末一起確定的
A.資源選擇標準
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購決定
A.風險審查會
B.風險審計技術(shù)
C.風險登記冊更新過程
D.風險轉(zhuǎn)移工具
A.風險登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進度
D.風險分解結(jié)構(gòu)
A.用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關(guān)鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術(shù)
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？