王雷擔(dān)任某廠廠長已一年多了,他剛看了工廠今年實現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計資料。廠里工作進(jìn)展出乎他的意料。他任廠長后的第一件事就是親自制定了一系列工作目標(biāo),例如:為了減少浪費、降低成本,他規(guī)定在一年內(nèi)把原材料成本降低10-15%,把運輸費用降低3%。他把這些具體目標(biāo)都告訴了下屬的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年終統(tǒng)計資料表明,原材料更為浪費,運輸費用沒有降低。
他找來有關(guān)負(fù)責(zé)人詢問。生產(chǎn)副廠長說:“我曾對下面的人強(qiáng)調(diào)過要減少浪費,我原以為下面的人會按我的要求去做的。”
而運輸方面的負(fù)責(zé)人則說:“運輸費用降不下來很正常,我已經(jīng)想了很大辦法,但汽油費等等還在漲,我想,明年的運輸費用可能要上升3-4%。”
王雷了解了原因,進(jìn)行了分析后,又把這兩個負(fù)責(zé)人召集起來布置第二年的目標(biāo):生產(chǎn)部門一定要把原材料成本降低10%,運輸部門即使是運輸費用要提高,也絕不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。
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A.下屬具有較高的自信心
B.下屬具有較強(qiáng)的能力
C.下屬具有較強(qiáng)的責(zé)任心
D.B+C
A.第二個是目標(biāo)效價問題,第三個是期望概率問題。
B.第一個是目標(biāo)效價問題,第三個是期望概率問題。
C.第一個是目標(biāo)效價問題,第二個是期望概率問題。
D.第一個是目標(biāo)效價問題,第二個和第三個是期望概率問題。
A.任務(wù)明確,上下級關(guān)系緊張,領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織
B.任務(wù)不明確,上下級關(guān)系緊張,領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織
C.任務(wù)明確,上下級關(guān)系融洽,領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織
D.任務(wù)不明確,上下級關(guān)系融洽,領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織
A.高工作,高關(guān)系
B.高工作,低關(guān)系
C.低工作,高關(guān)系
D.低工作,低關(guān)系
A.企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo),工作不努力
B.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以至于無法對企業(yè)進(jìn)行有效管理
C.總經(jīng)理對企業(yè)管理花費的精力太少
D.管理幅度較小,管理層次較多
最新試題
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
來自于員工個人的壓力因素包括()
目標(biāo)管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()