A.任務明確,上下級關系緊張,領導職位權(quán)力強的組織
B.任務不明確,上下級關系緊張,領導職位權(quán)力弱的組織
C.任務明確,上下級關系融洽,領導職位權(quán)力強的組織
D.任務不明確,上下級關系融洽,領導職位權(quán)力弱的組織
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A.高工作,高關系
B.高工作,低關系
C.低工作,高關系
D.低工作,低關系
A.企業(yè)員工不聽從領導,工作不努力
B.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以至于無法對企業(yè)進行有效管理
C.總經(jīng)理對企業(yè)管理花費的精力太少
D.管理幅度較小,管理層次較多
A.都是懲罰
B.分別是正強化和負強化
C.分別是負強化和懲罰
D.都是正強化
A.提高他地位的象征(如,更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)
B.對他的成績給予公開表揚
C.減少對他的監(jiān)督,使他有更多的決策和行動自由
D.采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。
A.與他共同分析原因,尋求改進措施。
B.明確告訴他,若不改進工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時間
D.向他說明你的困惑,希望他努力改進工作。
最新試題
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
買方具有較高討價還價能力的是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
下列哪一種情況應優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
社會經(jīng)濟學觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
某領導人的LPC值較高,說明他屬于()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()