單項(xiàng)選擇題處長(zhǎng)大李任現(xiàn)職已經(jīng)5年了,其業(yè)績(jī)?cè)诰掷镱H有口碑。大李是局長(zhǎng)老王一手提拔的,兩人相處一向融洽,但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己面子,在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊四,對(duì)自己的工作也干預(yù)太多,老王則覺得大李翅膀硬了,不像過(guò)去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,你認(rèn)為老王應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適?()

A.高工作,高關(guān)系
B.高工作,低關(guān)系
C.低工作,高關(guān)系
D.低工作,低關(guān)系


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3.單項(xiàng)選擇題小王今年30歲,是某電腦公司市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理,思路敏銳、干勁十足,不久剛獲得某名牌大學(xué)的碩士學(xué)位,目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是小王的主管,你認(rèn)為以下哪一種激勵(lì)方式最能增進(jìn)他的工作績(jī)效?()

A.提高他地位的象征(如,更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)
B.對(duì)他的成績(jī)給予公開表?yè)P(yáng)
C.減少對(duì)他的監(jiān)督,使他有更多的決策和行動(dòng)自由
D.采取以個(gè)人工作績(jī)效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.單項(xiàng)選擇題如果你在某企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng),你的一名下屬員工在某車間工作已經(jīng)11年了,通過(guò)近期的績(jī)效考核和全方位評(píng)估,近來(lái)他的工作狀況并不令人滿意,對(duì)此你也感到困惑。從管理的角度,你認(rèn)為對(duì)他采取哪種措施可能會(huì)最有效?()

A.與他共同分析原因,尋求改進(jìn)措施。
B.明確告訴他,若不改進(jìn)工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時(shí)間
D.向他說(shuō)明你的困惑,希望他努力改進(jìn)工作。

5.單項(xiàng)選擇題針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō):“有的人擁有磨盤大的權(quán)利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤?!边@句話的情況說(shuō)明:()

A.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義。
C.非正式組織越來(lái)越盛行,并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
D.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。