單項(xiàng)選擇題某企業(yè)總經(jīng)理近來(lái)發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所用的時(shí)間很長(zhǎng)，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對(duì)于整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可以推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的主要原因，在組織上最可能由于：（）

A.企業(yè)員工不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，工作不努力
B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理
C.總經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理花費(fèi)的精力太少
D.管理幅度較小，管理層次較多


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2.單項(xiàng)選擇題小王今年30歲，是某電腦公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，思路敏銳、干勁十足，不久剛獲得某名牌大學(xué)的碩士學(xué)位，目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是小王的主管，你認(rèn)為以下哪一種激勵(lì)方式最能增進(jìn)他的工作績(jī)效？（）

A.提高他地位的象征（如，更豪華的辦公室、新的頭銜、專(zhuān)用秘書(shū)等）
B.對(duì)他的成績(jī)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)
C.減少對(duì)他的監(jiān)督，使他有更多的決策和行動(dòng)自由
D.采取以個(gè)人工作績(jī)效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.單項(xiàng)選擇題如果你在某企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)，你的一名下屬員工在某車(chē)間工作已經(jīng)11年了，通過(guò)近期的績(jī)效考核和全方位評(píng)估，近來(lái)他的工作狀況并不令人滿意，對(duì)此你也感到困惑。從管理的角度，你認(rèn)為對(duì)他采取哪種措施可能會(huì)最有效？（）

A.與他共同分析原因，尋求改進(jìn)措施。
B.明確告訴他，若不改進(jìn)工作，將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位，再注意觀察一段時(shí)間
D.向他說(shuō)明你的困惑，希望他努力改進(jìn)工作。

4.單項(xiàng)選擇題針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)利撿不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤(pán)?！边@句話的情況說(shuō)明：（）

A.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義。
C.非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
D.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。