A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對素質(zhì)和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
A.負責制定公司員工的考核標準和薪酬政策
B.負責制定審查董事、監(jiān)事和高級管理人員的薪酬政策與方案
C.負責制定董事、監(jiān)事與高級管理人員的考核標準
D.負責對董事、監(jiān)事和高級管理人員進行考核
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織機構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級
A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運作，能夠靈活適應(yīng)供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個生態(tài)系統(tǒng)共進化、共命運
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競爭對手、客戶、監(jiān)管機構(gòu)與媒體等
A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義
B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上
D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
最新試題
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點和缺點。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務(wù)，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標準技術(shù)。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。
光耀公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中正確的有（）。