【案例分析題】甲公司是一家家電企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，只生產(chǎn)電冰箱這一種產(chǎn)品，公司采取的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是直接指揮，直接控制。由負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所有活動(dòng)都按照負(fù)責(zé)人的決策和指令形式。決策速度快，簡單直接，使甲公司發(fā)展迅速。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務(wù)不足以支撐公司的需求，甲公司決定開始發(fā)展電視機(jī)和空調(diào)，通過并購電視機(jī)公司乙公司和空調(diào)公司丙公司，順利進(jìn)入電視機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域。并購后，甲公司設(shè)立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部，各個(gè)產(chǎn)品部分別下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部和營銷部。簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。