A.創(chuàng)業(yè)型組織結構通常應用于小型企業(yè)
B.職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式
C.事業(yè)部制組織機構內可按照產品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分
D.H型組織結構中，員工通常擁有兩個直接上級
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A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運作，能夠靈活適應供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強調“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個生態(tài)系統(tǒng)共進化、共命運
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競爭對手、客戶、監(jiān)管機構與媒體等
A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義
B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上
D.設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
A.利用信息技術幫助企業(yè)有效降低成本，達到行業(yè)最低的運營成本
B.借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品和服務，從而獲得競爭優(yōu)勢
C.借助信息技術幫助企業(yè)聚焦目標市場，有針對性地開展營銷和市場競爭活動
D.利用信息技術改善管理層決策能力，以提升組織的管理水平
A.不同的部門應管理不同的業(yè)務職能
B.工作效率得到提高
C.容易確定各項產品生產的盈虧
D.是組織結構的典型模式
A.論文
B.專著
C.統(tǒng)計分析報告
D.專題報告
最新試題
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
下列關于集權說法正確的有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。
下列各項關于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。