A.降低了企業(yè)總部的控制跨度
B.使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調
C.總部與事業(yè)部和產品層之間的關系變得更加緊密
D.易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效
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A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
A.折中
B.規(guī)避
C.和解
D.對抗
A.事業(yè)部制組織結構
B.矩陣制組織結構
C.M型組織結構
D.職能制組織結構
A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門
A.工作過程標準化
B.相互適應，自行調整
C.工作成果標準化
D.技藝標準化
最新試題
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（）。
下列關于集權說法正確的有（）。
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。