A.財(cái)務(wù)管理
B.廠房、道路等
C.企業(yè)高層管理人員
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動
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A.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場，且競爭激烈
B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策
D.N國勞動力價格比C國明顯偏低.且勞動者的文化與技術(shù)水平較低
A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化
B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況
C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)
D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場”
A.擁有核心能力
B.售后服務(wù)
C.具有比其他競爭對手做得更好的能力
D.銷售能力
A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段
B.成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
C.與產(chǎn)品生命周期每一個階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰
A.行業(yè)增長率
B.進(jìn)入壁壘
C.退出壁壘
D.產(chǎn)品差異程度
最新試題
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應(yīng)該采用（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。
美國人大大咧咧的消費(fèi)作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標(biāo)準(zhǔn)，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費(fèi)作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的（）。