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A.公司專家擁有專業(yè)的技術(shù)知識,政府對石油化工行業(yè)的政策正在逐漸放寬,應(yīng)采用SO戰(zhàn)略
B.公司的產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品并沒有差別,但目前國際貿(mào)易壁壘已經(jīng)消除,應(yīng)采用WO戰(zhàn)略
C.公司的產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢,而且公司競爭對手具有壟斷地位控制著行業(yè)大部分的分銷渠道,石油化工行業(yè)不斷涌入新企業(yè),應(yīng)采用WT戰(zhàn)略
D.石油化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落,公司石油資源儲備不足,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略
A.用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差
B.分劃較細(xì),對于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜,不易操作
C.通用矩陣過于簡單
D.用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位,不能全面反映這兩方面的狀況
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A.價值鏈的每項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的
B.價值活動的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間
C.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程
D.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分
最新試題
每當(dāng)在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移,爆竹的應(yīng)用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
下列各項屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有()。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量時,企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時,可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括()。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè),能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢,同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀點是基于()。