A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
B.重新計(jì)算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
A.審查溝通需求
B.減少報(bào)告數(shù)量
C.包含一個(gè)常用術(shù)語表
D.添加解釋性附件
A.將情況上報(bào)發(fā)起人
B.立即修改工作分解結(jié)構(gòu)，將遺漏的部分添加進(jìn)去
C.因?yàn)槌鲱A(yù)算，不修改WBS
D.和團(tuán)隊(duì)一起評估各方面影響，發(fā)起變更請求
A.查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施
B.分析該事件，包括對成本和時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.制定權(quán)變措施，并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性
A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價(jià)值工程
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）