單項選擇題

在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看風(fēng)險登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施
B.分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.制定權(quán)變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性

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單項選擇題
針對設(shè)計經(jīng)理提出的某個問題的解決方案，項目經(jīng)理必須收集分析信息。以下哪一項能防止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊懀浚ǎ?/h4>
A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價值工程
D.虛擬團(tuán)隊
單項選擇題
下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中？（）
A.產(chǎn)品分析
B.范圍基準(zhǔn)
C.WBS字典
D.預(yù)測和檢查
單項選擇題
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么？（）
A.變更控制
B.進(jìn)度控制
C.范圍控制
D.資源控制
單項選擇題
項目實施階段，一位團(tuán)隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以下哪個文件對工作包做了詳細(xì)描述？（）
A.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
B.活動清單
C.初步范圍說明書
D.項目范圍管理計劃
單項選擇題
一個外包項目的可交付成果預(yù)計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型？（）
A.總價值加激勵費用合同
B.按經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整的總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.成本加激勵合同
單項選擇題
一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)？（）
A.描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的
B.包含質(zhì)量核對表
C.確定定性和定量參數(shù)
D.包含帕累托圖
單項選擇題
在下表中，哪個項目最有可能提前完成？（）

A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.三個項目將同時完成
單項選擇題
一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具？（）
A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.魚骨圖
D.趨勢分析
單項選擇題
指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若項目由指導(dǎo)委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實施根本原因分析，查明取消項目的原因
單項選擇題
在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？（）
A.需求管理計劃
B.項目章程
C.項目范圍計劃
D.項目風(fēng)險計劃

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在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中？（）

項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么？（）

項目實施階段，一位團(tuán)隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以下哪個文件對工作包做了詳細(xì)描述？（）

一個外包項目的可交付成果預(yù)計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型？（）

一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)？（）

在下表中，哪個項目最有可能提前完成？（）

一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具？（）

指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？（）

在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中？（）

項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么？（）

項目實施階段，一位團(tuán)隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以下哪個文件對工作包做了詳細(xì)描述？（）

一個外包項目的可交付成果預(yù)計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型？（）

一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)？（）

在下表中，哪個項目最有可能提前完成？（）

一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具？（）

指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？（）

在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中？（）

項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么？（）

項目實施階段，一位團(tuán)隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以下哪個文件對工作包做了詳細(xì)描述？（）

一個外包項目的可交付成果預(yù)計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型？（）

一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)？（）

在下表中，哪個項目最有可能提前完成？（）

一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具？（）

指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？（）