A.流程觀念
B.打破層級界限
C.垂直管理控制
D.直達(dá)顧客
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A.“只攬不打”之術(shù)
B.“不攬不打”之術(shù)
C.“先攬后打”之術(shù)
D.“只打不攬”之術(shù)
A.明確公司業(yè)務(wù)鏈
B.明確業(yè)務(wù)在崗位間的步驟邏輯
C.明確部門間如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能
D.明確具體崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)
A.做細(xì)節(jié)就是增值服務(wù)
B.做細(xì)節(jié)會增加企業(yè)的成本
C.細(xì)節(jié)就是利潤的來源
D.同行業(yè)的眾多企業(yè),發(fā)展好的,細(xì)節(jié)做得都很好的
A.可有可無的
B.既然安排了,不去白不去
C.時下流行的學(xué)習(xí)方式
D.一種成長性收入,可以轉(zhuǎn)化成金錢收入
A.合作文化
B.學(xué)習(xí)力文化
C.溝通文化
D.細(xì)節(jié)文化
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最新試題
在變革的最后階段,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會秩序的能力()
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素培養(yǎng)了追隨者的信任,克服了他們對變革的抵制,使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
()是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點和投入的能力。
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為()